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作者：吳英俊

摘要：建筑工程的質(zhì)量不僅影響建筑施工單位的信譽(yù)和形象，同時也是廣大用戶人身安全的一個重要保障。筆者從建筑工程施工中的各個項(xiàng)目管理出發(fā)，重點(diǎn)論述了施工現(xiàn)場的管理的常見問題，并提出了優(yōu)化意見和改進(jìn)措施，希望通過更好的施工現(xiàn)場管理工作的落實(shí)，能夠確保各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)循序漸進(jìn)，保質(zhì)保量的完成。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場;措施

(項(xiàng)目管理論文)范文：建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的常見問題

1.1人員問題

工程人員專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對建筑工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用，只有紀(jì)律嚴(yán)明、工作認(rèn)真、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量，因而在建筑工程的現(xiàn)場管理工作中，人員管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

而通過調(diào)查和觀察，我們發(fā)現(xiàn)一些建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中一味追求施工進(jìn)度，卻忽略了對施工人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和對其工作態(tài)度的要求，這無疑阻礙了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，也不利于工程質(zhì)量的保證。

1.2材料問題

一方面，建筑工程材料質(zhì)量和性能影響著工程施工質(zhì)量;另一方面，在建筑工程施工中，材料費(fèi)往往占據(jù)了工程總成本的很大比重，因而材料的造價、材料的取用和配置直接影響著工程成本，材料管理的重要性可見一斑。

但是，在實(shí)際施工中，一些工程在現(xiàn)場管理中，不注重規(guī)范材料取用制度，對材料的配置也有失科學(xué)性，這造成了施工現(xiàn)場材料堆放混亂、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，直接影響了工程的正常施工。

1.3技術(shù)問題

良好的技術(shù)準(zhǔn)備是順利施工和高質(zhì)量施工的基礎(chǔ)，因而建筑工程現(xiàn)場管理中不可忽略技術(shù)管理這項(xiàng)任務(wù)。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先要熟悉圖紙，針對施工合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，盡量去優(yōu)化每一道工序，

同時，如果圖紙?jiān)谑┕み^程中暴露出不合理之處，一定要及時給予修正和改進(jìn)，確保接下來的施工是順利及時的，在實(shí)際操作中，一些工程管理部門在這些方面做得顯然還不夠。

1.4施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題

很多工程管理部門一味追求施工進(jìn)度卻忽略了對施工質(zhì)量的管理，同時，管理不周密造成工期延誤的事件也時有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)，其原因無非以下幾點(diǎn)：

(1)沒有按照施工組織計劃要求控制施工進(jìn)度;(2)施工進(jìn)度管理過于模式化，沒有根據(jù)施工情況、人員情況和材料情況的變動及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整施工計劃;

(2)監(jiān)督管理力度不嚴(yán)，沒有按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格檢驗(yàn)工程質(zhì)量。

1.5施工安全問題

除了上述問題，現(xiàn)場管理中還存在一些施工安全問題、文明施工問題、環(huán)保問題等，一些項(xiàng)目管理中雖然設(shè)立了安全管理部門，卻沒有發(fā)揮其實(shí)際作用，形同虛設(shè)。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場電線亂搭亂接、腳手架安全問題等等都沒有得到完全的消除。

二、現(xiàn)場管理優(yōu)化原則

2.1效益原則

建筑工程項(xiàng)目都要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益和投資收益，因而不論是施工進(jìn)度的管理還是工程質(zhì)量的管理最終目的往往都是為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，因而在抓生產(chǎn)和抓進(jìn)度的同時還要注意成本控制。

項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.2科學(xué)合理原則

要想提高工程施工效率和施工質(zhì)量，就要首先提高施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化。現(xiàn)場管理的科學(xué)化應(yīng)包括以下幾個內(nèi)容：(1)資源配置科學(xué)化，優(yōu)化人力、物力、財力的配置，力求物盡其用，杜絕浪費(fèi);(2)作業(yè)流程和操作方法科學(xué)化，強(qiáng)化技術(shù)管理;(3)管理手段科學(xué)化，采取科學(xué)的管理制度和有效的監(jiān)管、激勵措施。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣才能使現(xiàn)場管理工作效率更高，成效更顯著，從而為規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場作業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效對策

3.1嚴(yán)格現(xiàn)場管理監(jiān)督制度

從管理授權(quán)制度的不完善導(dǎo)致了競標(biāo)操作過程不透明等問題，從而導(dǎo)致了管理者素質(zhì)較低，建筑施工現(xiàn)場管理人員因經(jīng)驗(yàn)不足、素質(zhì)不高其管理水平而參差不齊。這就需要相應(yīng)的法律規(guī)范嚴(yán)格限制建筑施工管理行業(yè)中的各項(xiàng)行業(yè)行為。

首先，應(yīng)督促有關(guān)部門加強(qiáng)立法工作。只有做足立法工作，行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“有法可依”，這也是完善施工管理制度的前提。

其次，有必要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，問題嚴(yán)重時須追究相關(guān)人員責(zé)任，將責(zé)任問責(zé)制落到實(shí)處，確保建筑施工管理過程合法、高效的開展。

此外，若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理單位有不符合行業(yè)規(guī)范的行為，需令其改正并依照相關(guān)規(guī)定處以罰金、責(zé)令停工整改等相關(guān)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者強(qiáng)制退出建筑施工管理行業(yè)。

3.2制定高效的施工組織計劃

在建設(shè)工程項(xiàng)目前，必須做好充足準(zhǔn)備，尤其是對施工的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)要予以深入的探究與分析，這樣一來，無論是技術(shù)人員還是施工管理人員對施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量控制點(diǎn)有一個全面的了解。另外，施工現(xiàn)場管理者也要對管理工作十分的熟悉，及時找出施工階段存在的不足問題，并且及時采取有效的對策予以解決。

作為建筑工程施工現(xiàn)場管理者來說，還應(yīng)對施工圖紙予以深入分析，加強(qiáng)對施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，這樣才能確保整個施工環(huán)節(jié)都在較為嚴(yán)格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必須制定出一套完善的組織計劃。除此之外，施工必須結(jié)合建設(shè)具體情況予以改進(jìn)與創(chuàng)新，進(jìn)而不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，認(rèn)真將組織方案予以落實(shí)。

3.3加大對施工現(xiàn)場材料的管理

對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采購、供給以及發(fā)放。其中，在采購階段：要事先做好調(diào)查工作，對市場中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。另外，作為材料管理部門來說，要盡可能簡化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的生產(chǎn)成本，提升資金使用效率，便于施工計劃的制定。

材料供給：要結(jié)合建筑市場變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系。嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場地，確保施工的正常運(yùn)行。材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來分發(fā)材料，同時對材料的發(fā)放情況予以跟蹤，從而減少材料與資金浪費(fèi)。

3.4增強(qiáng)施工人員安全管理意識

事實(shí)上，建筑工程安全和企業(yè)生存與發(fā)展聯(lián)系十分緊密，所以，安全施工也成為企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益的一個前提條件。所以，必須要全面提升施工人員安全意識，主要做到以下幾點(diǎn)：

第一，建立一專門的安全管理機(jī)構(gòu)，并且健全安全管理制度，把責(zé)任落實(shí)到具體的個人;

第二，定期組織管理者參加培訓(xùn)工作，減少各種安全事故的發(fā)生;

第三，正確評價施工安全管理。無論是采用定性評價還是定量評價，都可以找出施工階段所存在的問題，同時及時采取相應(yīng)的防范對策，減少安全事故的發(fā)生。

3.5做好培訓(xùn)教育

行業(yè)部門應(yīng)制定定期培訓(xùn)輪訓(xùn)制度，加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn)考核，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對操作工人進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，從基層開始提高全員參與意識與水平，從而形成社會行為，提高所有施工人員的管理素質(zhì)，為現(xiàn)場管理打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

基于前述論述可見，對于建筑工程項(xiàng)目而言，對施工現(xiàn)場的管理直接關(guān)乎建筑工程總體的施工質(zhì)量，對整個工期和工程進(jìn)度、工程進(jìn)展具有重要意義。

所以，建筑工程現(xiàn)場的管理人員務(wù)必樹立牢靠的監(jiān)督意識、秉承責(zé)任意識、盡到勤勉義務(wù)，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場全面、優(yōu)化管理，從而達(dá)到提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，最終使建筑企業(yè)的市場競爭力得以全面提升。

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