導讀：這一篇完整的工程管理論文范文有3000字符左右。主要講述的題目是有關于“淺談工程造價的全過程管理”的。本文對工程造價的全過程管理控制進行了分析和論述，并對各階段工程管理的重點分別進行了闡述，提出工程造價管理工作的重點，在項目不同階段采取相應的控制措施。

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作者：白曉峰

摘要：本文對工程造價的全過程管理控制進行了分析和論述，并對各階段工程管理的重點分別進行了闡述，提出工程造價管理工作的重點，在項目不同階段采取相應的控制措施，對工程項目的全過程進行工作造價管理有效地控制工程造價。

關鍵詞：工程造價;全過程;管理;措施

(工程管理論文)范文：淺談工程造價的全過程管理

一、全過程工程造價管理與控制的重要性

工程造價貫穿于整個工程項目之中，無論是工程前期的決策、設計、招標，還是工程施工中的各個環(huán)節(jié)，都必須形成完善的監(jiān)督管理制度。將工程造價真實、有效地控制在設想范圍內(nèi)，同時減少施工資源浪費，可以提高工程項目的建設效益，所以說在工程施工中工程造價全過程管理是必不可少的。

二、建設工程的投資決策階段造價的控制

工程項目的決策階段對整個項目有著全局性的把控作用，因此若想取得最佳的經(jīng)濟效果，需要在決策階段對工程項目進行可行性分析和技術經(jīng)濟分析，從而在決策階段對整個項目的經(jīng)濟、風險等初步了解，并能做出合理科學的工程決策。

決策階段工程項目的造價控制需要建立在客觀科學的基礎之上，因此首先應對工程項目的相關信息進行實地調(diào)研，對相關資料信息進行收集整理，在此基礎之上做好造價估算控制;然后根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，結合客觀情況，對造價估算進行相應的論證分析，最終得出該項目在造價控制方面的可行性分析;最后，

需要明確可行性分析需達到國家標準，盡可能運用客觀數(shù)據(jù)如實表現(xiàn)所得結論。投資估算作為可行性分析中的重要支撐，可以分為規(guī)劃、制定建議書、預研究和可行性分析階段，為了更好地實現(xiàn)研究的客觀性和科學性，可根據(jù)實際情況選取最佳的估算方法，減少因方法不當帶來的造價估算誤差。

三、工程項目設計階段造價控制

3.1優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價

設計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后會影響項目的經(jīng)濟效益。搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。

因此，建設單位在審查設計單位的設計方案時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對廠區(qū)總平面圖設計、工業(yè)建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩個方面的設計不僅會對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發(fā)，

以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。

3.2對工程項目實行限額設計

在設計過程中，控制工程造價采用限額設計方法。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程設備、材質(zhì)的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質(zhì)標準為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，

可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業(yè)設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。

四、工程項目招投標階段造價控制

是造價管理的重要組成部分，可接受業(yè)主委托編制實物工程量清單(或工程標底)和一系列相關文件，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標的所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，嚴格執(zhí)行工程招投標的管理規(guī)定，

把握標價的合理性和競爭性。評標、定標中把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據(jù)，保證標價的科學合理。為有形建筑市場的投標報價、標底的編制提供社會服務，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

五、工程項目在實施環(huán)節(jié)的工程造價管理

整個工程的造價其中有百分之九十都是應用在施工環(huán)節(jié)，對于工程的建設來說，工程項目的實施環(huán)節(jié)是整個工程使用價值得以實現(xiàn)的重要性環(huán)節(jié)。工程在實施環(huán)節(jié)相關的承包合同和協(xié)定等都已經(jīng)確立，已經(jīng)有了相對明晰的造價控制目標，在施工的環(huán)節(jié)采用多種手段對工程的造價進行有效地控制具有十分重要的作用。

首先，在工程實施環(huán)節(jié)采取工程造價管理能夠在單位中樹立經(jīng)濟意識，對內(nèi)部崗位的責任制度進行不斷地完善，能夠有效加強工程建設過程中的成本管理以及降低工程建設過程中的成本;其次，應當進一步加強對施工中的組織工作，從而保障工程的順利實施以及建設的質(zhì)量，對工程造價實現(xiàn)有效地控制和管理能夠起到關鍵性作用;

其次，要對工程造價進行動態(tài)控制，對于工程建設來說，其實施的時間一般都比較長，在此環(huán)節(jié)中一般會有較大的人力以及物力的消耗，這樣就要求相關的造價管理和控制人員應當對相關的材料做積極主動地手機，要對多種動態(tài)因素做到準確的預測，使得工程建設的全過程中都會對工程的造價實施控制;

再次，針對工程的變更應當進一步加強管理，在項目的實施環(huán)節(jié)，因為客觀和主觀因素的存在，經(jīng)常會有一些設計環(huán)節(jié)的變更、材料使用上的變更以及施工方法上的變更等，因此應當對相關的變更環(huán)節(jié)進行嚴格的審核控制，工程環(huán)節(jié)中的變化有可能會引起造價上的變動。

所以說，應當進行嚴格的控制，在項目的施工處理、驗收以及現(xiàn)場的簽證等多個環(huán)節(jié)中進行有效地管理，從而降低工程施工中的成本，對工程施工環(huán)節(jié)中的造價進行有效地控制和管理。

六、工程竣工環(huán)節(jié)的工程造價管理

對于整個工程的建設來說，工程的竣工環(huán)節(jié)是其最后一步，相關的施工企業(yè)在改環(huán)節(jié)中應當完整、及時地對竣工結算進行編制并提交給相關部門，因此在工程的竣工階段實施造價上的控制和管理就會顯得格外重要。在該環(huán)節(jié)中實施造價管理和控制應當注意以下幾點：

首先，要對工程項目的相關條款做到嚴格的執(zhí)行和實施，在對工程進行竣工結算的時候，相關的審核人員應當依據(jù)相關的合同和協(xié)議進行工作，對工程以外的相關費用要做到嚴格性的控制和管理，對于那些沒有按照工程的施工圖紙的相關要求進行施工的給予費用扣減;

其次，要對工程項目的設計變更進行嚴格的審核，在對工程量進行審核的時候應當依舊相關的合同約定，按照相關的要求進行計算，在審核的過程中應當注意相關的施工單位在報送結算書的時候應當有正確的項目單價，同時還應當對項目現(xiàn)場的實際狀況進行仔細的分析;

再次，要對相關的投標單價進行嚴格的執(zhí)行，對工程進行結算的時候，對所出現(xiàn)的工程變更以及簽證單價應當嚴格執(zhí)行相關的投標單價。

結束語

工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段。因此，相關部門應當樹立正確的工程造價意識，在工程建設的各個環(huán)節(jié)中都加強管理工作，使工程造價的全過程管理得到更好的運用，提高工程造價管理的總體水平。

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