導(dǎo)讀：這是一篇完整優(yōu)秀的關(guān)于電力工程論文范文，共有2100字符，題目是關(guān)于“淺談電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考”的。基于此，文章將要通過分析當(dāng)前電力工程技術(shù)管理中存在的難點，探討一下電力工程技術(shù)管理的對策，希望能幫助電力企業(yè)進一步發(fā)展。

作者：黃錦春

摘要：近年來，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，我國的電力企業(yè)規(guī)模在不斷地擴大，電力工程技術(shù)應(yīng)用起到了很大支撐作用。但是，我國的電力工程技術(shù)管理仍存在著許多問題，阻礙著電力工程技術(shù)的發(fā)展，無法推動電力企業(yè)更快更好地發(fā)展。

基于此，文章將要通過分析當(dāng)前電力工程技術(shù)管理中存在的難點，探討一下電力工程技術(shù)管理的對策，希望能幫助電力企業(yè)進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理措施論文發(fā)表

1、電力工程技術(shù)與管理的必要性

我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷地深化和發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也取得了矚目的成績，在電力工程施工過程中，施工技術(shù)和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中施工技術(shù)是電力工程良好展開的基礎(chǔ)，施工管理是提高施工效率的重要保證。

在具體的工程施工中， 施工技術(shù)與管理的優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，有效的施工技術(shù)與管理可以保證工程醒目的合規(guī)新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高電力工程系統(tǒng)的使用壽命;

第二，有效的施工技術(shù)與管理可以提高電力工程系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性，為電力工程項目的后期使用功能和質(zhì)量的完整性奠定了基礎(chǔ);

第三，有效的施工技術(shù)與管理可以保證施工的周期維持在預(yù)定期限范圍之內(nèi)，防止工期出現(xiàn)較大偏差，造成合同風(fēng)險;

第四，適度的技術(shù)交底能夠達成不同工種的高效配合，形成明顯的工程集約化效應(yīng);

第五，有效的施工技術(shù)與管理對培養(yǎng)合格的施工監(jiān)理人員、檢測人等發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以有效地提高企業(yè)的人才儲備，發(fā)揮企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。

2、電力工程技術(shù)管理中存在的難點

2.1 監(jiān)管制度不完善

在電力工程中，監(jiān)管人員主要對施工的整個過程進行方案設(shè)計、測量規(guī)劃數(shù)據(jù)、工程技術(shù)水平、設(shè)備故障修復(fù)以及工程進度等方面進行監(jiān)督管理。但是由于電力工程的規(guī)模及設(shè)計比較繁瑣、復(fù)雜，對于工程技術(shù)的專業(yè)水平要求也十分高，因此在電力工程建設(shè)中的監(jiān)管難度十分大。

在電力工程建設(shè)過程中，監(jiān)管人員缺乏監(jiān)管意識，其自身專業(yè)素養(yǎng)更差，專業(yè)技術(shù)也不到位，無法嚴(yán)格實行監(jiān)管工作，全面落實監(jiān)管工作。同時，電力行業(yè)具備一定的特殊性，因此其監(jiān)管工作人員的管理范圍不一定面面俱到，對一些技術(shù)等方面有監(jiān)管限制。

由于監(jiān)管人員缺乏專業(yè)性和監(jiān)管領(lǐng)域受限，造成監(jiān)管工作不嚴(yán)謹(jǐn)， 無法將監(jiān)管工作落到實處，造成一些技術(shù)上面的失誤，會嚴(yán)重影響電力工程的整體質(zhì)量， 累及到整個電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 工程技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高

從事電力工程施工的技術(shù)方面管理的工作人員的整體能力不強。有很大一部分從事電力工程施工技術(shù)管理的工作人員并不能對工程的實際利益有一個明確的認(rèn)識，而且工作人員整體上沒有過硬的素質(zhì)。

通常情況下， 電力工程施工過程中產(chǎn)生的價格浮動過大的問題、施工材料采購頻繁的問題、實際使用的支出嚴(yán)重超出預(yù)算的問題以及施工技術(shù)沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的問題都是由于從事電力工程技術(shù)管理的工作人員沒有過硬的能力而造成的，這些問題都會為電力工程的整體施工造成很多問題。

2.3 整體管理水平低

隨著現(xiàn)在科技水平的迅速提高，電力行業(yè)需要不斷地進行技術(shù)革新，提升技術(shù)水平， 才能推動電力行業(yè)的發(fā)展的進程，順應(yīng)時代的潮流。尤其是在電力工程的建設(shè)管理中， 管理者需要并不斷地引進新技術(shù)，才能建設(shè)出高質(zhì)量的電力工程，為人們提供高質(zhì)量的電能，實現(xiàn)成本最小化，收益最大化。

但是， 現(xiàn)在電力工程的建設(shè)項目在逐漸的增多，其建設(shè)的內(nèi)容也十分繁瑣復(fù)雜，導(dǎo)致整個電力工程技術(shù)管理水平處于停滯不前的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了施工效率以及電力工程的質(zhì)量，同時也增加了成本消耗，這樣是不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的。

3、電力工程技術(shù)管理對策

3.1 完善管理制度

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)的規(guī)模越來越大，需要不斷地完善電力工程技術(shù)管理制度，將電力工程中的各個項目進行統(tǒng)一整合，詳細(xì)劃分項目職責(zé)，設(shè)立相關(guān)的獨立管理部門，比如人力部門、財務(wù)管理部門、技術(shù)管理部門等，讓各部門各司其職，

進行工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各部門的管理功能，使各部門之間增加交流溝通的機會， 能夠進行部門信息交流，利用高科技技術(shù)創(chuàng)建實時的信息交流平臺。領(lǐng)導(dǎo)部門需要隨時深入管理各層，增加與員工交流的機會，增進員工之間的感情，激勵員工的工作熱情。

此外，還可建立信息反饋機制，讓員工們針對電力工程建設(shè)過程中的問題，積極獻言獻策，讓員工們有一種歸屬感，成為電力工程技術(shù)管理中的一員。電力企業(yè)上下一條心， 都具備一種主人意識，做到全面監(jiān)督管理， 提高電力工程技術(shù)管理水平，提升電力工程的施工效率。

3.2 加強電力工程管理人員的培養(yǎng)

電力工程企業(yè)應(yīng)重視對電力工程管理人員與技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)通過先進管理手段的應(yīng)用來實現(xiàn)高效管理，加強對施工技術(shù)專業(yè)人員的引進，并建立攻堅小組來強化技術(shù)人員能力，同時引進先進管理設(shè)備，

確保管理工作能夠滿足工程建設(shè)的各方面要求，營造良好技術(shù)條件與環(huán)境，并對電力工程造價管理與資源管理工作進行加強控制， 充分結(jié)合成功案例開展技術(shù)教育指導(dǎo)工作， 使管理人員與技術(shù)人員能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進行深刻而全面的了解與掌握。

3.3 加強電力工程技術(shù)管理

對電力工程施工進行技術(shù)方面管理的實際流程要進一步優(yōu)化。在組織市場交易的過程完成之后，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對自身所擁有的施工技術(shù)的實際能力以及相關(guān)的從業(yè)資格進行審查核對，在這些工作完成之后將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)妥善存放起來。

在實際進行電力工程施工的實際過程之中，應(yīng)該加強對施工設(shè)備以及施工所用的材料的技術(shù)檢測，這樣可以進一步保障電力工程的質(zhì)量，并且還要加強施工工作人員的技術(shù)方面的意識，對整體的流程進行有計劃性的規(guī)定。

4、結(jié)語

綜上所述，在電力工程中必須要有過硬的技術(shù)管理辦法，在實際進行電力工程施工時一定要重點顯現(xiàn)出技術(shù)管理的實際含義以及重要之處，這可以進一步加強電力工程的技術(shù)，從而對電力工程的實際技術(shù)管理程度進一步提升，最大化的為電力工程整體的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]李建.電力工程技術(shù)管理對策分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，12(03)：190.

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