導讀：這是一篇完整優(yōu)秀的關于醫(yī)院管理論文范文，共有2300字符，題目是關于“供給側結構性改革對醫(yī)院管理的幾點啟示”的。從醫(yī)療衛(wèi)生領域來看，供需之間的問題同樣存在，因此，關于“供給側結構性改革”的決策，對進一步明確醫(yī)改思路極具啟示作用。

作者：連娜 趙菲

摘要：國家經濟生活中供給與需求不協調、不匹配、不平衡現象的日漸突出，使中央就此開出“供給側改革”的對癥之藥。從醫(yī)療衛(wèi)生領域來看，供需之間的問題同樣存在，因此，關于“供給側結構性改革”的決策，對進一步明確醫(yī)改思路極具啟示作用[3]。

為人民群眾提供良好的醫(yī)療環(huán)境十分必要，本文通過分析與理解供給側結構性改革得到其對醫(yī)院管理的幾點啟示。

關鍵詞：供給側結構性改革;醫(yī)院管理;啟示

我國正處于經濟穩(wěn)步發(fā)展的階段，當前社會的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和社會保障不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾，供給側結構性改革所反映的正是從供給側出發(fā)滿足人民對于美好生活的需要。這樣的新形勢下，醫(yī)院為能夠提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務，必然要進行適應供給側結構性改革的醫(yī)院管理調整。

一、供給側結構性改革

(一)什么是供給側結構性改革

供給側結構性改革的目的是擴大有效供給以提高供給結構的適應性(1)，是對供給結構的一種動態(tài)調整，理解供給側結構性改革是醫(yī)院管理調整的基礎。

供給側結構性改革是為解決我國社會的主要矛盾而提出的，供給側結構性改革從提高供給質量出發(fā)以減少無效的供給，不斷調整產業(yè)結構使得供給側能夠不斷地適應人民需求。

(二)供給側結構性改革的政策主張以及帶來的影響

在我國經濟新常態(tài)下，供求關系表現出不平衡的狀態(tài)，我國的貧富差距也在不斷增大。為了滿足大眾生活的高水平保障，供給側結構性改革再次成為我國經濟大改革的主要政策。

供給側結構性改革首先解決了產能過剩的問題，這里的產能過剩指的是無效的供給大量產生，而人民不再需要那么多低質量的產能供給。供給側結構性改革通過調整產業(yè)結構解放生產力，用有效的、高質量的生產滿足人們對于美好生活的切實需求(2)。

供給側結構性改革一定程度上抑制了落后產業(yè)的發(fā)展，使得一些生產力得到解放，另一方面極大地推動了新興產業(yè)的發(fā)展，例如，在全國范圍推廣的新型醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老模式。

二、供給側結構性改革對醫(yī)院管理帶來的啟示

部分醫(yī)院采用的傳統(tǒng)管理模式不能夠更好的適應時代的發(fā)展，在供給側結構性改革背景下，醫(yī)院管理應朝著為患者提供更加優(yōu)質豐富的醫(yī)療服務而前進。

(一)正確的認識供給側結構性改革

供給側結構性改革有利于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的工作開展。因為醫(yī)療工作的專業(yè)性與復雜性以及我國巨大的人口總數，醫(yī)療服務在我國呈現供不應求的現象。隨著經濟的發(fā)展以及醫(yī)療事業(yè)的進步，人們對于優(yōu)質的醫(yī)療服務的需求度也在攀升，并無法得到有效滿足。這些問題造成了一些醫(yī)院人滿為患，有些醫(yī)院卻門可羅雀的醫(yī)療現狀。

供給側結構性改革就要求醫(yī)院立足根本，一方面把控基本醫(yī)療資源的需求與供應，另一方面探索高端醫(yī)療市場，多層次的滿足大眾多重的醫(yī)療服務需求。

(二)完善相應的法律與醫(yī)院管理制度

有法可依是醫(yī)院管理的基礎，有一定的法律基礎來支撐供給側結構性改革下的醫(yī)院管理的改革(3)。

醫(yī)院是我國的基礎設施，醫(yī)院管理工作是我國基礎設施建設的重要組成部分。為響應供給側結構性改革的要求，醫(yī)院管理者應學習供給側結構性改革制度，制定相應的管理規(guī)則以及完善好相關的醫(yī)院管理法律條例。

例如，隨著高端醫(yī)療服務需求的不斷上升，難免有以次充好的現象發(fā)生。醫(yī)療管理機構應對醫(yī)療服務等級劃分提供一個明確的制度與規(guī)則。以偏癱治療常規(guī)為例，理療算做普通醫(yī)療，而專人照護、緩和醫(yī)療等服務以及特種偏癱治療手段可納入不計算報銷的高端醫(yī)療中。

(三)深化創(chuàng)新發(fā)展開創(chuàng)新型醫(yī)院管理模式

創(chuàng)新是這個時代的主題，實際上一切都在創(chuàng)新中發(fā)展。事物的發(fā)展是螺旋上升的過程，為適應這個過程，供給側結構性改革對于醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是一種有效的措施。

以醫(yī)療資源分配中的權利下放為例，讓具體科室掌握相應的醫(yī)療資源的調度權，并對其統(tǒng)一的使用進行監(jiān)管。這樣能夠做到醫(yī)療資源的合理分配，同時減輕醫(yī)療申請的步驟，讓醫(yī)生能更加順暢的為患者提供優(yōu)質醫(yī)療服務。

醫(yī)院管理要不斷進行創(chuàng)新，發(fā)現問題就要立即進行糾正。要學習供給側結構性改革的思想，不斷進行創(chuàng)新使醫(yī)療資源供給能更大的滿足人們的需要。

(四)加強醫(yī)院管理的信息化建設

隨著社會的信息化進程加快，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式，不能很好的滿足患者對醫(yī)療信息的需求，無法高效地為患者及其家屬提供優(yōu)質的醫(yī)療信息服務。為解決這一問題，可以通過加強與完善醫(yī)院管理信息化平臺建設來解決(4)。信息化的時代，信息化是解決管理以及資源流動問題的最快捷手段。

(五)確立好醫(yī)院的戰(zhàn)略定位、實現醫(yī)院管理的可持續(xù)發(fā)展

找準醫(yī)院的戰(zhàn)略定位是醫(yī)院管理者需要關注的問題，例如，地方醫(yī)院有醫(yī)療資源短缺、技術落后等問題，重癥患者需要移交上級醫(yī)院進行救治，省級醫(yī)院就應具備為患者提供解決重大病患服務的能力量。為實現醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，醫(yī)院首先要明確的就是自身定位，能夠提供什么水平的醫(yī)療服務，醫(yī)院是否有特色的醫(yī)療研究等。

總結：供給側結構性改革給醫(yī)院的發(fā)展帶來了新的機遇，為適應供給側結構性改革，醫(yī)院管理須改變傳統(tǒng)的管理模式，理解并積極地參與到供給側結構性改革，同時做好醫(yī)院的戰(zhàn)略定位，不斷創(chuàng)新，發(fā)展好臨床醫(yī)療水平。

參考文獻：

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